部下に指示されたものが作れなくなったらヤバい

1年以上前の記事です。内容が古い可能性があります。

僕も中間管理職になり、ただ、ものを作り続けることから人を管理する仕事へ移りつつあります。
そんななかでも、物を作ることへの追求はとどめてはいけないと常に関心を持ち続けています。
ただ、実際はなかなか作る機会がないのが現状。

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つまり、部下が日常的に行っている作業は技術面まである程度は理解しておかなければならないということです。
とはいっても、プログラミングなんかはおそらく独自の組み方があるでしょうから、例えばその言語を最低読めなければならない。場合によってはある程度プログラミングの法則は知っておく必要もあるでしょう。
HTML、CSSくらいは知っていて当たり前、Webディレクターとしては当然でしょうね。

Webという仕事に関してだけではなく、別の業種でも同じようなことは言えると思います。
「部下に指示されたことができなくなったらヤバい」と置き換えると分かりやすいかもしれません。
細かい技術的なところまでは把握できなくても、どの程度の時間を要するのか？どこがネックになってくるのか？コストはどの程度見ておかなければならないか？等を把握する必要があると思います。

また、さらに突っ込んで考えると、部下に指示を与える場合も部下の力量を判断して場合によっては指示の仕方を変えるといったことも必要になるかもしれません。
その時、キーになってくるのは部下の力量および仕事の重要度（価格等）です。
まだ入りたてでそんなに力のないスタッフにはお金が取れない割りに仕事量の多い仕事を与えてスキルをアップさせるという方法もあるでしょう。
一方で簡単に済むけれども間違いのできない仕事（価格の高い仕事、広がりが期待できる仕事等）はスキルの高いスタッフに振るということも考えられます。
ここで間違えてはいけないのは最終的な責任はすべて管理職がとらなければならないというところ。
たとえスキルの高いスタッフでも仕事に対する気持ちが緩み、間違いを犯すことはあります。
そこをしっかりチェックして指摘してあげなければならない。
ただ、指摘するにはどういった仕事をしていて、どこに隙が生じたかを把握していないといけないんです。

そういう意味では、現在当社には僕に適切な指摘をしてくれる人がいません。
不条理な指摘、命令だったらいくらでも受けてるんですけどねぇ。。